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我司第二期设备管理标准化(PMS)项目正式启动

k8凯发 www.qqjiehun.com 我司第二期设备管理标准化(PMS)项目正式启动 
摘要: 20174~20187,我司邀请成都华标企管辅导了第一期设备管理标准化(PMS)项目后,提升了k8凯发设备管理水平,减少了很多设备故障,为继续夯实k8凯发设备管理基础,k8凯发再次邀请成都华标企管提供设备专业管理咨询服务。

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      2017年初,整个印刷包装行业不景气,k8凯发谭董和林总高瞻远瞩,正好利用这段时间夯实企业管理基础,练好内功以提升竞争力。在近一年左右的时间,印刷包装行业市场竞争异常激烈,部分综合实力小的企业退出市场,而实力强的企业则更强,k8凯发以大客户(燕京啤酒、百威、雪花、娃哈哈、伊利等)对产品高质量的认可、合理的价格、规模化生产和先进的企业内部管控体系,从而使k8凯发的订单不断刷新历史记录。20174~20187,k8凯发导入的设备管理标准化(PMS),为生产满足客户订单的需要,提供了强有力支持。导入PMS项目这一年多,不但通过项目让骨干人员在设备专业管理方面得到了成长,而且设备故障等问题明显减少。
      2018
1022,k8凯发再次邀请成都华标企管提供第二期k8凯发项目咨询服务,第二期项目主要模块有:
模块1:巩固第一期项目工作及成果(项目周期内全程指导)
模块2:设备振动监测管理
模块3:设备备件管理
模块4:设备维修管理
模块5:企业内部设备管理评价机制的再完善与落实

k8凯发谭董事长曾经是大企业的总工程师,正因为他有设备专业技术背景,就更加重视企业设备专业管理的夯实与提升,谭董强调:高质量的企业基础管理,也是企业的竞争力,而且这种竞争力很难被复制,因为这是要靠一个团队,实实在在做出来的
     
k8凯发坚信,在k8凯发全体同仁和成都华标企管的共同努力下,k8凯发一定能够做好设备模块高质量的基础管理,让k8凯发的设备管理水平再上新台阶,为企业快速发展提供装备保障,以满足更多大客户对k8凯发产品的高质量需求。


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